Inverview met Peter Brotherton, de nieuwe CFO van Meucci.

Wat is je achtergrond en hoe kwam je in contact met Meucci?

Ik ben een 44-jarige Chartered Accountant, die kwalificeerde bij KPMG in 1993.

Ik heb meer dan 19 jaar ervaring in de industrie. Mijn ervaring heb ik opgedaan in de Gas, Telecommunicatie en Bouw sectoren. De bedrijven waarin ik gewerkt heb, gingen van grote beursgenoteerde organisaties naar kleinere bedrijven die eigendom waren van private equity groepen. Een gemeenschappelijk kenmerk dat ik telkens aantrof bij de bedrijven waar ik werkte, was groei en voortdurende verandering.

Voorheen was ik de CFO van de Wireless Infrastructure Group Ltd (WIG), een bedrijf met dochterondernemingen in Engeland, Frankrijk en België. Tijdens mijn tijd bij WIG werkte ik nauw samen met Conrad Tuttye evenals met verscheidene andere huidige Meucci medewerkers. Het was via Conrad dat ik vernam dat er bij Meucci een carrière opportuniteit bestond.

Wat trok jou aan bij Meucci? Wat zijn de uitdagingen?

Ik was aangetrokken tot Meucci om verschillende redenen. Ten eerste heb ik een hoge achting voor Conrad . We werkten voordien reeds goed samen in uitdagende omstandigheden. In de tweede plaats, vermits ik al een tijdje in Nederland en Frankrijk vertoefd had, vond ik het werken in het buitenland best aangenaam. Ten derde, het domein waarin Meucci werkt (dat wil zeggen de telecom-technologie sector) is een erg opwindende sector waarin ik graag betrokken word.

De uitdaging van Meucci’s is zijn voorsprong op de concurrentie te behouden en uit te bouwen door ervoor te zorgen dat de producten aangepast blijven aan de technologische veranderingen en de malafide praktijken van fraudeurs.

De markten waarin Meucci actief is, zijn ook aan het veranderen. Meer en meer verlaten ze de traditionele Europese basis om geleidelijk uit te deinen naar Afrika, Azië en Zuid-Amerika. Dit brengt nieuwe logistieke uitdagingen met zich mee en vereist begrip en respect voor andere culturen en werkwijzen. Het opzetten van diensten in Afghanistan en Libië, bijvoorbeeld, is heel anders dan het leveren van diensten aan O2 in het Verenigd Koninkrijk.

Waar denk je waarde toe te voegen aan het bedrijf en waarom? Wat is jouw doel?

Ik werd gerekruteerd door Meucci om het Bedrijf voor te bereiden op een exit. Mijn doel, zoals bij elk bedrijf, is het maximaliseren van de aandeelhouderswaarde. Mijn rol is ondersteuning te bieden aan de CEO en andere leden van het managementteam, maar ook tegelijkertijd hun veronderstellingen en aannames in vraag te stellen en te challengen. Ook de moeilijke vragen stellen, die anderen niet zouden durven stellen.

Zoals bij elk bedrijf zijn krachtige beheers-en financiële controle-instrumenten essentieel. Realistische en geloofwaardige prognoses zijn evenzeer belangrijk. Zo ook is een strakke kostenbeheersing en de nauwkeurige opvolging van de cash flow onontbeerlijk. Daarom is de relevante financiële en management informatie zo essentieel voor het bewaken en het controleren van de business.

Wat beschouw je als jouw mooiste verwezenlijkingen?

Tot mijn belangrijkste prestaties tot nu toe behoren diverse succesvolle exits, waaronder een IPO (beursnotering) en drie “trade sales”. Ik heb ook enkele groepen en bedrijven geherstructureerd met aanzienlijk betere financiële resultaten tot gevolg.